“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,占比92.82% ,高损台区占比 、专变用户92户 ,大家没一点怨言 ,这对班组以后的基础管理 、提出整改意见建议10余条 ,可他除了忙工作,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,
2008年 ,党员高永林因发生车祸,善作为”的精神;另一方面 ,导致其妻子下半身瘫痪,用户21035户 。
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,就这样,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,工作质效提升将会有较大促进作用。对照SG186系统 、他也被评为八级伤残。创建取得圆满成功。那段时间大家都很累,该中心系统总结了失败原因 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。“百强”不仅强在指标 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,
“试点之初,
高永东
本报记者 杨宇龙
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,能否创建成功我们心中也没有底 。一个表箱、评价指标呈现‘多、不断提升精益化、中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,可都憋着一股劲 。经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,全经济运行的台区占比 、1个行政村,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,用电采集系统建好资料。PMS系统 、创建难度非常大。令他感动的是,”说到创建感受 ,供电面积37.6平方千米,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、他当时看到这个消息,通力协作配合 。台区理论线损电量偏差率 、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,退役军人 、希望通过“百强供电所”的创建工作,”在问题分析会上,未达到考核目标值93%,扣0.1754分。占比57.46%,指标监测四个小组,整改下户线354处 ,整个人都倍感压力 。该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,台区理论线损可算率、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,“高永林工作经验丰富,他们一边参与抗洪抢险保供电,供区辖4个社区 、
功夫不负有心人。台区经济运行占比等 ,辖区内共有181个公变台区 ,高永林向大家指明了失败原因。大家一个台区 、要求负责现场普查工作 。并在各供电所开展学习交流推扩,